Postali smo primorsko-notranjska gazela 2026. Priznanje, na katerega smo izjemno ponosni – ne le zaradi naše rasti in rezultatov, ampak predvsem zaradi poti, po kateri smo do njih prišli.
Na regijskem dogodku projekta Gazela, ki je 3. septembra potekal v Portorožu, je podjetje Klančar žerjavi prejelo priznanje primorsko-notranjska gazela 2026 in postalo prvi regionalni finalist letošnjega izbora za Slovensko gazelo.
Za nas je to priznanje predvsem priznanje naši ekipi.
Pred 18 leti dva cilja
Ko je Andrej Klančar leta 2008 prevzel očetovo obrt, čas za podjetništvo ni bil ravno idealen. Gradbeništvo je vstopalo v eno največjih kriz, podjetje pa je bilo pred pomembno prelomnico.
Andrej si je takrat zastavil dva cilja: da podjetje uspešno preživi nasledstvo in da zgradi ekipo.
Namesto umika se je odločil za razvoj. Dobiček se je vlagal nazaj v podjetje, širitev flote, digitalizacijo, razvoj storitev in gradnjo blagovne znamke.
Takratna flota 14 žerjavov je danes zrasla na več kot 140. V zadnjih petih letih so se prihodki povečali s 3,4 na skoraj 9,8 milijona evrov, ekipa pa z 19 na 45 sodelavcev. Več kot polovico prihodkov danes ustvarimo na tujih trgih.
Toda za vsemi temi številkami so ljudje.
»Pred 18 leti sem imel dva cilja: da podjetje preživi nasledstvo in da sestavim ekipo. Ekipa je včeraj postala gazela Primorsko-notranjske regije,« je ob prejemu priznanja zapisal Andrej.
Ko skupaj rastejo rezultati in ljudje
Na rast nikoli nismo gledali samo skozi število žerjavov, prihodke ali nove trge. Pomembno nam je, da skupaj s podjetjem rastejo tudi ljudje.
Zato ima letošnje priznanje še posebno težo. Pred kratkim smo bili ponovno med finalisti Zlate niti, izbora najboljših zaposlovalcev, zdaj pa smo postali še primorsko-notranjska gazela 2026.
Andrej je ob tem zapisal:
»Meni kombinacija teh dveh priznanj pove nekaj zelo lepega: da lahko rastejo rezultati in ljudje hkrati. In če moram izbrati, kaj je največja zasluga za to? Ekipa. Brez debate.«
Danes podjetje operativno vodi direktor David Rošić, Andrej pa se vse bolj posveča strateškemu razvoju. Ob hitri rasti želimo ohraniti tisto, kar je bilo pomembno od začetka: dobre odnose, odgovornost, odprto komunikacijo in pripravljenost poslušati drug drugega.
Ker rast ni vedno popolna.
»Rastemo hitro. Včasih verjetno tudi prehitro. Delamo napake. Kakšno stvar zakompliciramo, čeprav bi jo lahko naredili preprosto. V marsičem se ne strinjamo, ampak poslušamo. Od prvega dne pa nekaj ostaja isto – raste promet, a rastejo tudi ljudje.«
Gazela je gorivo za naprej
Na priznanje smo ponosni, vendar ga ne razumemo kot cilj. Je potrditev, da smo na pravi poti – in dodatna motivacija za vse, kar še želimo zgraditi.
Nadaljujemo širitev, internacionalizacijo in digitalizacijo podjetja. Ob tem pa želimo ohraniti tisto, kar nas je pripeljalo do sem: močno ekipo, jasne procese, dobre odnose in pogum za spremembe.
Hvala vsem sodelavcem, ki vsak dan premikate stvari naprej. Hvala našim strankam in poslovnim partnerjem za zaupanje ter vsem, ki ste in še vedno soustvarjate našo zgodbo.
Osemnajst let po prevzemu družinske obrti je prvi cilj iz leta 2008 že dolgo presežen. Podjetje nasledstva ni le preživelo, ampak je zraslo v enega vodilnih igralcev v svoji dejavnosti.
Tudi drugi cilj se je uresničil.
Nastala je ekipa. In ta ekipa je danes Gazela.
